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泉州鞋业呼吁建招纳高级人才机制
时间:2008年11月24日 作者:泉州人才网

    安踏(中国)有限公司人力资源中心总监杨勇、福建舒华展架实业有限公司总经理黄世雄、福建皇旗尖生态茶园总经理黄福贵、泉州市职业经理人协会秘书长杨安田等参加了“早报精英会”。与会人士提出,营造良好的城市创新环境,建立合理人才引进机制,有助于让更多高端人才加盟泉州民营经济建设。 

    观点一:大小环境一起跟上 

    从家庭作坊起步,到专业村、专业镇,再到开发园区,直至产业集群,活跃的泉州民营经济实现了质的跨越。近几年来,在全球区域经济合作发展浪潮等宏观环境下,泉州民营经济面临着产业优化升级的契机,从传统的制造转向创造。吸引高端人才加盟是推动这一进程的关键。 

    杨勇说:“在安踏,90%的总监是外地人,其中有不少是像我一样,从大都市投奔而来的。我们都有一个共同的感受,那就是,安踏的企业小环境不错,然而,就整个大泉州的人才环境来说,虽然这几年有了较大的进步,相对于北京、上海等地,还是稍有欠缺。” 

    他说,现在是人才国际化的时代,品牌企业早已不局限在泉州吸纳人才,而是放眼全国、全球。很多被品牌企业相中的人才,都在某些行业有专长,大约30多岁,有家有口,在某个城市有固定朋友圈。这时,如果他要跳槽,不单单是在选择新企业,还得看上城市,能融入整个新的大环境,包括是否有学习的氛围,是否有同层次人才交流的平台,是否有相配套的好的生活品质和交友圈等。 

    如果大环境没有跟上,很有可能出现这种情况:即使企业再好,工资再高,别人也不愿意来。因此,不单单是企业应该注意人才的可持续发展,社会各方面都应该提升,实现大小环境一起跟上。 

    瑞士国际管理发展学会去年的一项调查发现,新加坡在吸引一流人才方面位居世界第一。究其原因,主要有这样几条:一是当地有很好的创业和经商的环境;二是那里有便捷的空港和海运;三是生活舒适,有世界一流的教育、购物、运动和休闲设施;四是文化生活丰富多彩;五是社会稳定;六是文化多元,社会包容性强。 

    杨勇认为,要提升对于高端人才的吸引力,可以从提升城市的大环境入手,加快泉州的国际化步伐,全面提升公共服务水平,改善城市生态环境质量,使其在文化上更具包容性。 

    观点二:实施整体人才战略 

    改革开放之初,市场需求得以解放,卖方市场特征明显,企业初创阶段的竞争优势是低廉的要素成本,创业者稍加训练,就能大致应付发展需要。随着中国经济增长方式的转变,缺乏人才成为制约发展的一个瓶颈。 

    黄世雄认为,无论是国家之间、城市之间的竞争,还是产业之间、企业之间的竞争,当竞争达到一定的高度,都是人才的竞争。泉州经过一段时间的发展,原来一批乡镇企业已成长为全国乃至全球的知名企业,这些企业快速走向国际市场,到海外上市和投资,给缺乏国际化管理人才的民企造成巨大压力。 

    他认为,未来企业应该就如何发展人才、挖掘人才、培养人才、留住人才等方面深入研究,对企业整体人才战略进行全方位的反思。其中,华为吸引高端人才,打造行业龙头的经验值得借鉴。 

    他介绍,泉州区域经济的品牌效应一直在发挥着积极作用,吸引普通员工机制较为完善,但对高端人才的吸引还有待更积极地采取措施、建立吸引高级人才的机制。 

    他说,人才战略分为很多层面,见效最快的当数吸引人才的计划。即使是像中国香港、新加坡这样的国际先进城市,仍然会不断地根据需求,制订相应的人才引进计划。“人才战略不能只局限于人才的培养和引进,打造一个能够吸引人、留住人的工作和生活环境,才是最强大的终极人才战略。”他说。 

    黄世雄认为,人才合理流动是正常的,而互相挖墙脚难解人才荒,而且容易造成信任危机,后果将是“才难尽其用”。 

    观点三:适合的就是人才 

    人才竞争越来越激烈的同时,社会上人才浪费的现象也越来越普遍,以致可能出现:一边是人才硬件要求提高,一边是真正适合岗位需要的人才减少。 

    黄福贵说,经济学上有句话叫“垃圾是放错了地方的宝贝”。换个角度来看,默默无闻的庸才,又何尝不是“错位”的人才呢?不是庸人自甘平庸,而是没有为他们提供扬长避短的平台,缺少诱发人尽其才的机制。 

    他说:“适合的就是人才。事实证明,业务精英往往并非高学历的人才,关键是要把合适的人才放到合适的岗位上。” 

    他举例分析区域环境对人才的吸引说,近年来厦门在加强人才的培养、使用和储备,以及全面落实柔性引进人才政策等方面的举措值得借鉴。在厦门,企业的高管或职业经理人不会被看成“打工者”。 

    泉州品牌进行海外扩张,必须在产品销售地完成品牌塑造的文化落地。黄福贵认为:“国际人才缺乏将是目前泉州品牌海外拓展的最大难题之一,泉州品牌拓展国际大市场,首先应该在国际化人才高地上进一步挖掘。” 

    他建议泉州建立企业高级人才库,推进职业经理人队伍的职业化、市场化和社会化进程,加强海内外多形式的培训,加快培养一批熟悉世界贸易组织规则,具有长远眼光和国际视野,以及较强决策能力、开拓能力、执行能力的高级经营管理人才。

 

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